棒球大联盟

财团的球队亏钱，那就想到要解散球队，那就解散啊。直接解散吧，编剧又要解释说直接解散会对财团的民众支持有影响。那不直接解散就摆烂一赛季，摆烂到民众说解散。那你作为老板既然想摆烂了，你还支持林东奎换姜斗起干嘛？直接强硬说不准不就行了。林东奎又要换回来时，社长还扯皮什么钱不够付球星的高薪。团长拿着广告费赞助找社长，你作为本来就想摆烂的社长就是不要林东奎不就好了，说他赌博影响球队直接拒绝就完事了。这种为了推进剧情而强扯出来的剧情，逻辑关系真的非常说不通。那你现在两大球星都在，虽然我也不懂棒球，但按照足篮球的概念，拥有两个全明星球员，成绩好了，球队如果能赚钱，那还解散鸡毛？又不亏钱又能得民心的事不干，反而还缺心眼的阻碍团长做一系列有益球队的动作。你要阻碍吧，还又不彻底。剧情太牵强了。

要说的这位“不听话”的领导，毒舌腹黑死鱼眼，在前一家公司倒闭散伙后，应聘常年垫底的职业球队梦想队的团长。即使失业急需再就业，白团长依然不改毒舌，面试时尖锐指出球队的致命问题，惹得未来上司和下属都非常生气。

好在，心怀鬼胎的球队常务权景民看中了白团长“冠军→解散”的履历，想利用他来顺理成章解散这支亏钱的球队，于是直接任命。谁知，招来的新团长并非乖乖听指挥的人。

首先用一张图科普一下球队的组织架构。

管理链条非常长

团长这个职位就在夹心三明治的正中间，上面是一心只想把这个漏钱的球队解散掉的在松集团，下面是万年垫底拿工资混日子的烂泥团队。白团长的野心并非在于解散球队，而是带领球队夺冠。他怎么一步一步化腐朽为神奇？（以下含大量剧透）

管理篇：不畏强权，纠正体系

1. 团队派系斗争？斗吧！

白团长在面试时就指出，梦想队的指导团队派系斗争严重，而没有实权的主教练只能无奈旁观。

于是走马上任第一件事，就是解决派系斗争问题。指导团队分别以首席指导和投手指导为首分成两派，都约了白团长同一时间吃饭。白团长两边都赴约了，说了一样的话：

主教练的任命，他选择了看似“不作为”的原主教练。

社长觉得不解，但白团长早就认定了主教练的能力，更重要的是，在不能从外部引入新主教练的情况下，无论提拔首席指导还是投手指导，都只会让派系斗争愈演愈烈。

这位社长听命于权景民常务

同时，白团长也不打算清理任何一派，而是要一起走下去。这也是白团长作为领导的优秀之处，他不会轻易放弃下属，即使有犯错，也会去了解背后的因由，给机会修正。

2. 被恶霸球员打伤？忍着！

主教练任命好了，接下来就是球队队员的打造。

白团长在分析了球队战力需要之后，决定要把球队中唯一的明星球员任东奎移籍。这个决定一开始遭到强烈反对，而最不能接受的就是球员本人。在威胁无果后，任东奎找两个小混混揍了白团长。运营组组长李世英也就是女主，担心暴力威胁再次发生于是劝团长去报警，白团长拒绝了：

白团长，是个狼人

但是白团长也不是乖乖挨打的人，他利用自己的人脉关系，抓到了任东奎的把柄，这位“恶霸”球员从此不敢动他分毫。

然而，职员们依然不能理解团长为什么要放弃球队里唯一的招牌球星。于是，通过一个“为什么任东奎必须离开梦想队”的presentation，白团长从技术实力、球队需要、球员人品等方面，进行数据详实、逻辑严密的分析，让团队无从辩驳。而让团队忍不住欢呼“大发”的是，他竟然把国家队1号先发姜斗基换回梦想队。

听说换来了姜斗基，女主眼都大了

深藏功与名，“谦虚”地说就是这么办成了

经此一役，下属们对这位新任领导的业务能力，有了清晰的认知。大家再也不敢质疑，这位从手球团转业棒球队的团长的专业判断。

3. 管理层舞弊？肃清！

作为空降的领导，白团长丝毫不畏惧去撼动那些扎根梦想队十余年的老将，从明星球员任东奎到球探组组长高世赫：只要是对球队不利的，他都要设法铲除。

球探组组长高世赫，看似老实忠诚，常务曾说他在球探组屈才，希望他去当主教练，但他“坚守本位”拒绝了。其实，他是舍不得球探组的这块“肥猪肉”——以新人选拔的职权，收取棒球学生家长的贿赂。

在获得了贿赂证据之后，白团长说服社长和常务，把高组长辞退处理，而让虽然犯了错但兢兢业业记录球员情况的杨元變，顶上成为代组长。

白团长选择杨元變，是因为他选拔球员的方式是科学的

4. 母公司无理压榨？反抗！

看见白团长上任后一系列大动作，球团主的代理权景民常务终于发现，白团长是奔着让球队夺冠而做事，似乎与在松集团解散球队的目标渐行渐远。

于是，一心想把白团长逼走的权景民，以球队常年垫底、亏损严重为由，把球员的年薪大刀阔斧砍了30%。白团长抗争无效，只好重新制定年薪测算方式，让上个赛季表现优秀的球员适当涨薪，而表现不佳的球员，则面临年薪大幅下降。

可以料想年薪协商过程是和球员的恶斗，而因为受贿被辞退的高世赫，又为了报复白团长而从中作梗。大费周章后，白团长和运营组还是逐个击破，把所有球员都签下来了。

但是完成这项“不可能的任务”，白团长却一点都不开心：“球员们会怎么想我们？”本来球员的年薪就已经低到心凉，还要继续压榨，当然有怨气。

白团长表示不能就这么算了

不甘心就这样被压榨的白团长，展开了他的反击。他让记者刊发了他要放弃自己的年薪用来补贴球员的报道。报道让投资者怀疑在松集团的财务状况，于是第二天股价大跌。

挨了会长一顿训的权景民常务，马上跑去要求白团长发更正报道，同时也增加了年薪的金额，所有球员又得以涨薪。这一战，白团长胜。

用人篇：不计前嫌，知人善用

1. 提升主教练领导力

多年来在梦想队，主教练都是“傀儡”角色，没有机会按自己的想法去指导。白团长坚信主教练就是那个能在观众心里纵火的人，所以始终相信他，尊重他。

但因为两人没有意见分歧，主教练又被看作受制于团长，没有威信可言。于是，白团长故意在训练指导的问题上施行违反棒球协会规定的措施，主教练最终出面阻止。当女主以为白团长吃瘪的时候，他才透露这是他布下的一盘大棋：

这是我最佩服的一段，连团队其他领导的领导力问题都注意到，且不惜让自己成为“丑人”去成就别人，白团长真的，绝了。

2. 容忍犯错，给予机会

正如前面说的，白团长很珍惜人才，看剧的时候不免为他捉急：“这种人还不炒留着过年吗？”

比如，在年薪协商过程中，因为不满白团长开出的过低年薪，在白团长膝盖上倒酒，对团长各种不敬的徐英柱。白团长主动跟他坦白心声，告诉他没必要为了自尊心当刺头。

比如，高世赫的马仔（忘了叫什么名），在高世赫被辞退后还向高泄露公司机密。尽管如此，白团长还是认为他只是盲目义气，并不坏：

能够把行为和背后的动因厘清，哪怕是错事，也看看犯错者的那颗心，只要不是坏的，白团长都愿意捡起来，守护起来。

3. 竞争对手的取向狙击

最佩服白团长的是他超强的谈判能力。谈判能力是基于大量的知识积累，以及对对手需求的精准把握。白团长数次与千年老二的海盗队交易，每次都能正中靶心，以至于海盗队团长吐槽说白团长的嘴总在蛊惑人心。

在任东奎第二次移籍时，鹈鹕队也来插一脚，想把这个强力击球手收入囊中。然而白团长早就把海盗队的金钟武团长的底摸的一清二楚，知道即使保不住饭碗，金团长也会为了球队未来的发展而选择年轻的潜力选手。

对竞争对手了解到这种程度，怎么不会在谈判中占上风呢。

顺便内涵了鹈鹕队团长

台词篇：乖乖听话，不如会办事

这一段对话，我认为是本剧的中心思想，也是白团长能带团队逆袭的关键。

虽然我很认同白团长的说法，但以我混了多年职场的经验，现实中“稍微像点样的组织”实属罕见。哪怕你很会办事、工作能力很强，如果不会察言观色、不会拉拢关系，或者在派系斗争中拒绝站位，那么，只要有机会，被搞掉的就是你。

但是白团长确实是这么做到了。球团主要解散球队，他就想方设法把球队卖掉。

也许做不到的，只是不够会办事，业务能力没跟上而已。

白团长也是这样的人啊

白团长的弟弟来教白团长做人了。很喜欢弟弟爆发的这段，活在自责里没有意义

对，但wuli白团长偏要反着做

自己不想做，逼也没用的意思

如今能够理直气壮抗争，真是难事

为什么不能站着把钱赚了

敌对了15集的两个人，在这里冰释前嫌

嗯！要努力啊

电影或电视剧里有一种很常见的救赎设计：主人公在过去曾经失败/犯错，这次面临了新的考验，终于吸取了教训/克服了心魔，取得了激励人心的成功/补救。这种可以被命名为“复仇者（联盟）”的设计所内含的对人心的激励，所带来的爽快感，是人这种生物对于超越性的渴望，是人对自身自发性的一种信念，甚至是人为自己存在于混沌无序世界上的一种补偿性想象。朱迪斯·巴特勒用后结构主义来描述类似的激励体验：认为结构/规范/历史是“逃不出的如来掌心”是结构主义宿命论，而后结构主义认为，生命是“持续、推进、超越、生成”的，因此永远有不重蹈覆辙，成功打破结构/冲破规范/重塑历史的时刻，正是这种时刻成为了有朽之躯的高光见证。

《棒球大联盟》的白团长就是这么一位主人公。他的失败/犯错在于，他至今想要守护的东西都丧失了。他的普通职员人生没有能够守护住家人（父母，弟弟，妻子，孩子）。他为此开启的团长生涯没有能够守护住队友（所带团队全部以解散收尾）。到了棒球团这里，他终于完成了与人家的和解，也帮助球队获得了新生。过程中难免有主角光环，有金手指，但对于每一个想要成为守护者的人而言，也以非常有趣的视角回答了“是什么在妨碍我们的守护”，以及“有没有可能战胜这些妨碍取得守护的成功”诸多问题。

在“是什么在妨碍我们的守护”这条线上，既有意料之中的团队凝心聚气，腐败成员清理的故事线，还有一条出人意料的，来自于母公司拖后腿拆后台背后捅刀的故事线。母公司最初聘用白团长的逻辑，就是看重他带一个团就能顺利解散一个团的履历。母公司之所要解散棒球队，既有棒球队连年亏损的因素，还有在从消费品业务转型工业制造的企业策略下，早就不想要再博取地区普通民众欢心的内心戏。“想要从事一个不用再看人脸色的行业”，母公司对自己的谋划是这样的。这是一个单看起来纯良无害，甚至有点容易理解的职业愿景，但也可能成为形而上的（抽象的），独断的，因此是危险的“拒绝守护”宣言。这里可能需要补充一点，守护母公司的利润、母公司的富二代、母公司的特权，都是对守护的误用。守护的本质在于守护人，守护人的脆弱和成长，守护人的不可收编和不可化约。

这就来到了“有没有可能战胜这些妨碍取得守护的成功”这个话题。白团长守护成功了。他帮助孤独的球员找回了正义的伙伴，帮助温柔的教练聚拢散落的队伍，帮助因为善良受到轻慢的善良人获得应有的尊重，帮助只知道计算薪水的明星球员找到了职业自豪感，帮助做了难以挽回抉择的吉选手找到重做选择的机会，帮助弟弟找到了用武之地，帮助自己找到了一个团队，并最终帮球队找了新东家。这个过程中很多难关如果不是主角光环或者金手指，简直是不可逾越的，但作为观众，这些都是可信的，只要你也认同守护的重要性并对它怀抱着期望。守护中的一波三折，无限挫败，用新闻组大姐的台词，那种吃了屎一般的心情，摆脱私欲的艰难，获得成长的不易，与母公司翻手云覆手雨的为所欲为相比起来，真的太难了。但这是“有朽之躯的使命”，巴特勒说。把自己当作一个会死的人，就会想要堂堂正正，有所畏惧，有所无畏，而不会沉迷于无坚不摧，无限扩张的妄想。

故事的结局因此也非常有意思。母公司被打败了吗？没有，发展挺好的，大概会顺利与工业财阀联合，更加为所欲为。或许以胜负逻辑来看，本身就是有问题的。鸡蛋把墙打败了吗？好像也没有。但这次鸡蛋没有碎。我其实很喜欢这个剧里面没有明确反面人物的设定。小恶人可打可斗。大恶嘛，不是以个体化身的形象出现的。权常务最终可可爱爱地辞职不干了。母公司大老板也没有多么大奸大恶，因为他所象征的威胁守护的力量，资本的力量，权力的力量，与其说是某个个体邪恶，不如说是一个无论在哪个时代都存在，在我们的时代尤其显著的事实性状况。是我们都需要与之面对和共存，而非企图战胜和超越的一个久远存在。

我们来祝福白团长在新的地方一切顺利，也祝梦想队取得好的成绩。

白团长的PPT做的太好了，这是我在电视剧里面看过的最好的PPT，相比较之下，我国真没有一部靠谱的职场戏啊，嫉妒羡慕恨！

剧里面共出现了三场PPT演讲，非常的重要，对剧情有着穿针引线，说服剧中人物的同时，也是在说服看戏的观众，细节满满，而且PPT都是数据型的场景，对现实中的职场人也非常具有参考价值，因此我们对这三场PPT进行一一复盘，看看为什么要这样做，这样做有什么好处。（多图警告）

第一场PPT：初战告捷

任东奎为什么必须离开梦想队？

没有棒球背景的白团长上任于全国联盟倒数第一名的棒球团队“梦想队”，新官上任三把火，最大的一把火就是把队伍里面最厉害的棒球手任东奎转会，这个举动引起下面人强烈的不满，不仅是运营，宣传还是营销部门，认为白团长在瞎搞，纷纷抗议。于是为了平息属下的不满，白团长把众人聚在一起，开始PPT演讲“任东奎为什么必须离开梦想队”。

封面

封面

该封面非常的简约，没有一张图片。但是当这张图出来的时候，非常有冲击力，没有任何图片元素干扰，把最关键大家最关心的问题直接列出来，一下子就引起了大家的好奇心。

再仔细看，这张图片的背景不是单一的纯青色，而是渐变色，质感接近于传统黑板的颜色，白团长选择这样的一张背景色+白色的字体，是不是非常像在学校里老师讲课的感觉？这种氛围进一步营造了白团长的专业权威的形象，观众已经被暗示要好好听。

对于没有图片的简约封面，在行业里面，做手机里面最会说相声的罗永浩经常用这样的封面，真的牛人就是靠魅力活着的，多一张图片都是干扰。大家可以看看他的一张PPT是不是特别有冲击力？！

老罗

重点!封面的字体一定要大。28号起步，没有最大，只有更大。字号80都不过分。注意英语字体和中文字体，相同字号，但是给人的大小感觉是不一样的，如果题目是中英文字符，要去协调一下，微调到一致。

目录

剧中的PPT没有目录页，直接转入转场页。为什么会缺失呢？这是因为电视剧要营造悬念，把原因依次抛出，吸引观众继续观看下去。否则有了目录项，等于提前剧透了。那在现实中我们可以不可以照搬呢？

建议在专业场合下不要。因为我们没有白团长这么帅啊！在正式场合下，我们要给观众一个整体的框架，让观众了解整个PPT演讲的结构是什么样子，这样在整个过程中，观众可以有一个大体的预期。

剧中没有目录项的处理，除了要保证神秘感，还在于抛出来的每一个观点都是环环相扣，一环带出一环，前面是后面的铺垫，所有的论点论据都在最后作证结论，进一步强化演讲的目的。

这个逻辑框架是非常高级的，很难模仿，对思考的模式要求很高。我们可以在后面详细的复盘中进一步学习这种思考的方式。

重点！如果在实践中，想运用剧中PPT没有目录的形式，建议在结尾的地方增加总结页，把刚刚所有的论点全部陈列出来，也就是把目录放到作为总结页，带着观众一起回顾讲过的内容，进一步强化论点。

转场页

在职场中，转场页很重要。一方面它帮助观众迅速了解后面的内容，另一方面它帮助演讲人把握节奏的重要方式。尤其是从前面一章到后面一章节的时候，转场页可以帮助演讲人迅速回忆下一章节内容，可以让自己能够有时间梳理一下，不至于从前面一节马上就跳到下一节，试想如果没有过渡，效果就会非常生硬。

但是的确在实际的生活中，很多人不喜欢用转场页，觉得华而不实，ok，不用也可以，但是一定要确保你对PPT的内容非常的熟悉，而且一定要有过渡内容的设计，相比较之下，难度更高，与其这样，不如加一张转场页，让自己从从容容过渡，转到下一个主题。

白团长的第一个论点：“鸟胸”

鸟胸：比喻抗压危机能力弱，在关键时刻不能发挥实力的职业选手。

这里白团长用的是棒球的职业术语，因为这是部门内部的演讲，观众已有对应的认知，用专业的术语可以马上彰显出白团长的专业性，对不认可的属下来说是一个很好的反击。

第一个论点

下面一张PPT是用数据来佐证“鸟胸”的观点。

全数据图

这是一张全数据图，在需要数据汇报的场景中，这张PPT做出了很好的典范，首先他把需要观众注意的地方进行了蓝色粗方框标了出来，通过“打点”和“决胜点”两个数据的比较，让观众认识到，任东奎的打击率虽然全队最高，但是在决定胜负的打点上排在队里的第三名，是一名名副其实的“鸟胸”。

重点！密密麻麻的数据秀给观众看，一定要有引导性，颜色粗方框要标的很清楚。粗框宽度至少2磅。注意颜色的选择要跟整体PPT的配色保持一致。

白团长的第二个论点：数据管理的终极版

数据管理的终极版可以理解为数据管理得出的最终结论）

第二个论点

在论据细节页面上，白团长运用了数据图表方式，进一步佐证任东奎在比赛最关键的七月和八月表现最差，无法对球队争取季后赛资格出力。

看该数据页的细节：

1、数据表：关键数据用粉红色背景和红色字体，并且用粗框圈出，与其他数据进行了区别

2、图表：选择了折线图，有人可能问为什么不选择柱状图，柱状图的确也可以显示出彼此数据的差异，但是无法显示出“趋势”，因此折线图是反映趋势的最好表达。同样，对关键点，白团长用了粗框圈出来。

3、图表+标注：对需要强调的数据部分，可以通过标注释的方式，进一步解释说明，增加对数据的强化。

重点！关键数据一定要显著标出，背景色、字体颜色、粗框。用折线图表示趋势，对关键数据要给与注释

白团长的第三个论点：变化的球场

第三个论点

第一个论点论述的是球员在球队里面的表现，第二个论点论述的是球员对比赛的贡献，第三个论点则着重从客观环境球场的变化来强调任东奎求员对球场的不适应性。

白团长用了两张图来表示，第一张图用了柱形图来比对梦想队和其他队伍的差异，我们看一下细节。柱形图用的是橘色，与整体色调的蓝色形成了对比色，在整个画面上非常的突出，为了强调差异性，他把数字标在了柱形图上，注意字号和颜色，都做了调整。字号很大，基本在28号以上，颜色也跟柱形图的填充色进行了对比，非常的醒目和突出。

由于球场比上一个赛季要扩展7米，白团长用椭圆框标出差异，这个椭圆框填充背景色增加了透明度，而把轮廓线设成了“无”，这跟之前的粗框强调不一样，前面的粗框设置的是背景色为“无”，之所以这样处理，是因为这个地方本身有很多线条，如果再增加线条，会让观众产生困扰，达不到要强调的目的，因此这里用了不同的强调方法。

白团长进一步用全队成员的本垒打数据来佐证当球场发生变化的时候，任东奎和其他球员的数据情况。这里的图表，他用了两种颜色粗框来比对，红色是表示任东奎，其他队员用的是蓝色。球场变化前后进行数据展示，红色圈出的任东奎的数据从排名靠前变成了倒数，这个结果相当惊人了。因此白团长进一步论证了任东奎不适合梦想队。

重点！

然而，前面的三个论点还远远不够，白团长继续弹药攻击。

白团长的第四个论点：人品

第四个论点

白团长认为任东奎是球队的球霸，把原来队伍里优秀投手姜斗基赶跑了，而现在姜斗基球员已经成为了国家队的一号先发，损失了如此好的球员，是梦想队的巨大损失，而根源就在于任东奎。

看一下PPT细节，为了佐证姜斗基的成长，白团长用了两个年份的数据进行对比，他对相同类型数据都做了同一位置同一颜色粗框的强调，这样做的好处是，转页的时候，年份和数据发生了变化，但是强调的位置没有变，让人能够第一眼找出关键点。注意，这是白团长想要让大家看到的关注点，非常好用。

重点！用相同的强调方法进行历史数据的比对，造成明显的差异感。

白团长的第五个论点：世代交替

世代交替指的是队伍的后备力量

第五个论点

在这个环节里，白团长用了统一的模板形式，把团队里面与任东奎相同位置的后备资源都放了出来，还附上相关数据来表现他们的优秀和可成长性。

在这个环节里，出现的球员多达9名（篇幅所限图不放全了），白团长把节奏放得很快，让后备球员如走马观花一般展现在观众眼前，给观众造成一种目不暇接的视觉效果，从而灌输给观众“我们还有很多像任东奎一样优秀的球员”的观点。

严钟燮的介绍

白团长在球员展示的后面，单独拎出来1995年出生的严钟燮这个球员来说服众人，严钟燮这个人被称作“小任东奎”，不容小睽。走掉一个任东奎怕什么，我们还有一个小任东奎。（注意，从整个剧中看，严钟燮这个人实际上是编剧埋下的伏笔，后来他的名字以非常戏剧性的形式再次出现在第2场的PPT里面）

重点！用统一的模式来表现类似的数据，演讲的节奏可以放的快一点，制造出目不暇接的效果。

白团长讲完这5个观点后，众人还是有异议，有人反驳，任东奎纵然这么不好，但是他是我们队伍的摇钱树啊，70%周边商品都是由任东奎带来的，任东奎走了以后，损失如何弥补？这个时候白团长不慌不忙的放出终极大招：把球霸任东奎送走，把No.1的姜斗基换过来。

哇，操作不要太厉害，属下立马投降，高喊“大发”！

白团长的大招

这是剧中这场PPT最后一页，这一页作为大招显示出来，不属于任何一章节，是白团长演讲的特色，专门用于与观众互动后的展示，这种做法在现实职场不常用，这取决于演讲人完全把握了观看PPT的观众心理，能够预设观众要提出的问题，当观众提出问题的时候，把这页显示出来，就非常有效果。在现实中，如果观众没有问这样的问题，其实不是会很尴尬？慎用，因为我们没有白团长这么无敌帅！

上面这页PPT做的很好看，是两个球员的对比，格式是对称的，布局是T型，注意的是把关键数据设置的非常大，而且还用粗框框出来，大家看一下，是不是非常的醒目，对比很强烈。这个版式特别好，有心的同学可以进行模仿。不想模仿的同学不要紧，下一周我会模仿一个分享给大家。（对！我在这里立下了一个flag!）

结束页 本剧中所有的PPT场景都没有结束页出现的镜头，我们可以这样说，不是没有结束页，只是戏份被删而已（花絮确认过，真没有结束页哇），因为没有结束页的PPT不能称作为一个完整PPT结构。结束页一般是感谢页，通常如果有演讲人的联系方式都会放在上面，现在还有微信二维码之类的新媒体推广方式，放到结束页是比较合适的操作。

通常结束页之前会有一个与观众互动的问答环节，前面我们说过，电视剧里面有问答环节，可以放大招，但是现实生活里面，还是老实放一张问答页来表示要和观众互动，大家都没有剧本啊，你不说问答，很容易大眼瞪小眼，尴尬。

重点！结束页很重要，一般作为感谢页和联系方式出现，结束页前面有必要增加一个问答互动页，增加和场下观众的交流时间。

第二场PPT：拒绝打脸的套路

话不多说，我们转入剧中第二场PPT，出现在第14集，与第一场PPT有很强的关联性。

背景介绍

白团长如愿以偿送走了球霸任东奎，迎来了全国第一姜斗基。任东奎后来被曝在澳门赌博，被棒球协会惩罚半个赛季不能上场。白团长灵机一动，觉得是一个机会，把任东奎再带回梦想队，从而实现梦想队的攻击力。

这个戏剧性也太戏剧了，前面你老人家用了5大理由+1个大招，说服大家送走任东奎，现在又啪啪打脸，再把人接回来，怎么把话圆回来，再次说服属下呢？

“把任东奎重新带回来的理由”

封面

套用了上次相同的模板，因为在座的观众是同一拨人，相同的模板可以帮助观众形成一定的思维定式，能够快速了解整个结构。通俗地说，更方便洗脑。

往下看细节，我们发现，啊，演讲人不是白团长，变成了他的得力下属运营组李组长。人变了以后，哪怕是同一套模板，风格也会有所差异，我们也会在复盘中一一指出。

李组长的第一个理由：任东奎的过往成绩

这张以数据为主的PPT做的很好看，布局也很不错，大家可以关注李组长对数据的强调，用的不是白团长的粗框，而是用的黄色背景色来凸显强调的数据。这种做法是我们一般最常用的做法，再回想一下白团长的强调方式，是不是白团长那种粗框+背景色+字体颜色的方式更加醒目呢？

李组长的第二个理由：用队里面两个年轻选手交换王牌选手任东奎

大家一看交换名单马上就炸了，“严钟燮”这个球员上次PPT的时候还特别强调呢，说他特别好，有成长性，是小任东奎，发展潜力无限，怎么转眼14集，就要拿走去换人了呢？你当大家都失忆吗？

李组长不慌不忙开始洗脑，“小任东奎或者有望成为任东奎”的选手都不是真正的任东奎啊，我们明明可以得到真的任东奎，干嘛还需要小任东奎啊。而且任东奎目前正在盛年，成绩保持也很长久，具有很强的稳定性，她马上用下面的PPT来进一步佐证自己的论点。

大家可以看，在这张PPT里面，强调的方式又有所不同，她把不强调的部分设置了阴影模板，强调的部分中要强调的数据用的是红色粗框圈出。还对数据增加了红色注释，进一步强化要强调的部分。

至此，李组长的PPT就做完了。比白团长还厉害，只用了两个理由就说服了大家。但是大家都知道这个决定的后面是白团长的意志力，毕竟跟前面的PPT演讲环境不一样，当时白团长孤身一人空降团队，属下都是反对派，而现在白团长成功收复了下属，舆论氛围发生了大变化，决策推行比过去要顺畅很多。

从这一场PPT我们知道了什么？

领导要被打脸的时候，绝对不亲自出马，属下要勇敢背锅！（重点误）

我们重新来，这场PPT给我们的启示

前两场的PPT都是内部PPT演讲，对象是内部员工，而面向外部观众的第三场PPT复盘，由于时间的关系，我们下篇再见。白团长再次出马，通过PPT决定了梦想队的未来，是非常值得一看的经典PPT演讲哦。

最后做一个上篇的总结，通过以上分析我们知道： 1、封面可以不需要图片，只有题目也可以吸睛十足。 2、演讲PPT字号一定要大，没有最大，只有更大 3、转场页很重要，分论点三个以上要有转场页 4、数据强调方式有多种：粗线框、背景色、字体颜色、彩色透明区域，可以多种方式叠加运用 5、数据+注释，起到了进一步强化数据和解释数据的目的 6、曲线图表示趋势，柱状图表示区别，注意数字的运用，要大而醒目

本片总体来说是非常精彩的一部体育职场剧，给我留下的感觉是《钱球（Moneyball）》+《半泽直树》。虽然剧情稍微有点过于开挂，但是在涉及职棒运营的部分基本上没有什么毛病，推荐对体育题材影视作品感兴趣的朋友观看。

我不去点评剧情本身了，想结合这部片聊一下韩国职棒（有轻度剧透，介意的朋友请看完原作再阅读）。

全片的一大核心剧情在于，在松集团（Jaesong）实际上并不想再运营在松梦想队，各种神奇操作其实只是想要找个理由毁灭掉这支有近四十年历史的球队而已。这种情况看起来反常，但其实和现实中的韩国职棒史还是挺贴合的。

梦想队荣誉室

片中梦想队的标志上有个1982，而现实位面中的韩国职棒联赛就是从1982年开始的。

东亚有三个职棒联赛，日本职棒（NPB）、韩国职棒（KBOL）和台湾的中华职棒（CPBL）——电视剧中的职棒联赛应该叫KBPL，标志的画风和KBOL非常类似。这三个地区的早期棒球发展都有甲午战争后日本统治留下的印迹，在二战后它们又共同受到美国的影响。不过，东亚三大职棒联赛有一些共同的、与美国不同的特点。

最显著的就是，东亚职棒联赛通常采取“企业名+吉祥物名”的命名法，而不是美国的“地名+吉祥物名”的命名法（其实东亚的其他体育联赛，例如足球也有类似的倾向，不过足球队有很多是地名+企业名或地名+企业名+吉祥物名）。个人认为这一方面跟这些东亚国家里财阀的话语权有关，也跟这些联赛出现较晚，从一开始就是高度商业化（因此会考虑冠名权的价值）有关。

现实位面的韩国职棒在1982年成立的时候有六支球队，全部是大企业成立的：三星狮队、乐天巨人队、文化放送青龙队、斗山熊队、獬豸虎队、三美巨星队。联赛中目前存在十支球队，也与电视剧里的联赛一样。

电视剧中国的十支球队的旗帜同时出现在选秀现场

这种大企业直接运营职业球队的模式很容易出问题，因为这样的职业球队并不是从草根状态一步步走上来的，一开始的运营成本就很高，脱离母公司的话很难实现财务自给自足。而大企业一般也不会把职业球队本身当做一个可以独立存在的业务，而只是把它作为整个集团的品牌广告。那么，一旦母公司运营不善资金链出现问题，开销巨大的职业球队就很容易成为牺牲品——中国的足球迷们对这种情况应该毫不陌生。

在韩国职棒界也是一样。最初创始的六个队里，只有三支仍然是原公司在运营，文化放送青龙队已经变成了现在的乐金双子（乐金=LG），獬豸虎已经变成了现在的起亚虎，三美巨星变成了后来的现代独角兽，而现代独角兽在2007年由于现代集团遭到财务危机卖队不成而解散，百年投资公司邀请了原独角兽的团队组建了新球队，但是该球队不承接从三美巨星到现代独角兽时期的队史，这支新瓶旧酒的球队也就是现在的培正英雄队（该队冠名权是对外出售的，所以名字里没有“百年”）。

是不是很眼熟？现代独角兽队的遭遇，就和电视剧里的在松梦想队是一样一样的。

而软件公司组建职棒球队在韩国历史上也发生过，只不过不是接盘老球队，而是直接成立新队。那就是2013年正式在韩国职棒出场的NC恐龙队。

NC恐龙的队徽

NC恐龙的母公司叫NC软件，在中国颇有知名度的《天堂》、《剑灵》、《永恒纪元》等游戏都是这个公司的作品。

其实，当下对于职棒来说不是个好年代。且不论依托于电视直播的传统竞技体育本身就有盛极而衰的迹象，在传统竞技体育内部，棒球也不算最有竞争力的那一个。它的节奏偏慢，比赛量又很大，在棒球流行的各个国家，职棒基本上都是在慢慢往下走的。在这种缓慢衰退的背景下，赌球、禁药、经营不善等问题可以说是毫不令人意外的，而这些细节都被安排进了这部看起来非常热血、斗志昂扬的“爽剧”里，也算是一种很厉害的安排了。

二刷《棒球大联盟》的时候仔细做了拉片，才发现编剧用尽了心思来做悬念，用各种叙事结构吸引观众看下去，几乎没有一句废台词，很用心了。

列几个最明显的：

第1集开篇，球队众人在赛场上一片混乱，镜头有很仔细地给到教练失势、球员打架、粉丝失望等等问题，这个不是随便拍的，等到之后白团长来面试，他说的球队弱点刚好完美对应了这一幕，一下子拔高可信度。

第2集主要写交换林东奎，一个埋线是在白团长私下和林东奎的一句话，这个没有交代给观众，而是等到快结尾的时候才揭晓，关于林东奎的读博。然后这一集用的是先抑后扬的手法，但是为了吊足观众胃口，是三次下抑（被砸车、粉丝和团队都反对、林东奎最终对常务长申诉无效）再到最终的成功，情绪渲染做得很好。

第3-4集围绕梁元燮写球探和新人选拔，编剧是按照悬疑剧的套路来展开的。先用各种细节让观众怀疑问题出在梁元燮身上，然后安排男女主一点点去探查真相，揭开最终的反转结果。

第5集是全剧镜头语言和叙事结构做得最溜的单集。几人出发飞到洛杉矶找外援，期间团长提议去吉昌柱家里用餐，当时看着好像是团长心血来潮，但其实是在外后续情节做铺垫。众人找外援遇挫，车在半路没油，而此时镜头一转直接来到了回程的飞机上，外援和团长打招呼，观众完全在好奇他们发生了什么，怎么就回去了？然后再开始倒叙过去3天的故事。比起顺序叙事，这样的设置显然悬念感翻倍。

而且这一集给到了全剧的核心台词，“因为没钱财输掉，因为没有念补习班才没考上大学，因为身体不适才输掉，都是用手头资源在战斗，一旦开始找借口就是相同情况不断输掉，不是输给吴团长，是输给了这样的状况”。注意，这里不仅是团长在说当下的失败，等到之后近结尾，女主会再cue到这句话。前后完成对照。

再到后来写林东奎药剂风波那一集同样。先做足紧张气氛，引导观众认为林东奎有问题，然后揭开真相，插叙写真相。而且这位编剧一直很喜欢做二次叠加，比如事后还有一场戏，让白团长清晰讲述为什么能判断林东奎是清白的，这样就让观众的燃点再一次升高，也让剧集更有严谨说服力。

……以上例子不一一罗列了，编剧清楚知道棒球赛事对普通观众会稍显无趣，那么就在每一集想方设法用铺垫、倒叙、镜头剪切、反转、先抑后扬来帮助观众入戏，作为编剧的处女作真的非常优秀，难怪从开播收视3%一路涨到20%完美收官。

它写职场见血见肉，废柴球队的逆袭靠的才不是鸡汤和金手指，而是条理明确地换主力、提新人、揭受贿，拉外援、涨薪资，到彻底改变系统运行。戏里严谨说服团队，戏外清晰取信观众，看着热血澎湃到恨不得立刻奔赴办公室修改PPT！

它写体育竞技，是队员磨出血的手指，是背负沉重过去的选手在荒芜公路上的奔跑，是团队从一盘散沙到重入赛场的满场欢呼，是即使团长离开也能大胆向前不畏挑战的焕然一新。团魂强大到看完全剧恨不得收满一整套球队周边！

它写人，念念不忘南宫珉的白团长。冷清冷面运筹帷幄是他，温吞反差抱着孩子落泪的是他，看他最后笑着说，离开的时候没有变成废墟，这是第一次……泪流满面到恨不得立刻冲进荧幕狠狠来一个熊抱！

就这么说吧，作为观众，深刻感觉到被尊重了。

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最后用一点篇幅来写一写南宫珉。很佩服他，直到3年前我都以为他可能以后只能演配角了，结果没想到逆风翻盘。

南宫珉的先天条件并不算好，斯文长相在韩国不是主流，178的身高比起同辈大长腿们也多少显得势弱。他出道那会儿还刚好赶上神仙打架，曹承佑这批天赋派备受瞩目，赵寅成等等男神们风头正劲， 在之后十几年里，南宫珉演的都是配角和反派。片场被导演和前辈责骂，紧张到休息时坐在位子上都保持随时起身的姿势，以便最快速度随叫随到。

就在大家以为他要慢慢消失在主流荧幕的时候，转折点在2014年到来。

作为一个本科学机械工程的理科男，南宫珉的一大优势就是头脑聪明逻辑清晰。再加上不服输的个性，一边坐着冷板凳，一边也在自己扬长避短寻求突破。

深知自己演多了反面角色，也深知自己作品不火需要保持曝光，37岁的南宫珉去参加了综艺《我们结婚吧》，和洪真英组成了大热的“蒲公英夫妇”，一下子就让观众看到了他私下温和有趣的一面。

次年，南宫珉出演了《Remember》，虽然还是反派，但这次人设精彩表演出众，他硬是靠这个男三提名了那一年的百想影帝。2017年，收视夺冠的《金科长》再次提名百想，2019年的《囚犯医生》和《棒球大联盟》更加是收视口碑双双登顶，一下子让南宫珉彻底出圈。

我最佩服南宫珉的一点，就是他处弱势不抱怨，有困顿不自弃，十年如一日让自己保持最佳状态，一点点把演员之路经营得平地起高楼。

身高不够，那就努力健身，身姿挺拔拉回气场。40+的人了依旧有非常好的身材保持程度。

资源不好，那就放下姿态上综艺，不挑正反角色。《棒球大联盟》他也不是第一首选，是自己主动致电争取来的演出机会。

不是天赋派，那就上台词课，去一部部戏磨炼。在综艺《人生酒馆》和《我独自生活》里可以看到，他的剧本上满是笔记，都快被翻烂了。作品播出后还会对照成片做复盘总结。

真的是一位非常对得起自己，也对得起观众的好演员。

小冒坚持原创的479天 这个新人编剧，五年前的作品，真的太出色了，充分相信他一定是有工作经验的人。希望有一天，我也可以将自己的职场经历，提炼出一个如此完美的剧本。

分享这么费力不讨好的硬核剧评+书评，主要希望我的很多思考和经历可以帮到大家，如果觉得有用，请一定帮忙点个下方的“有用”，这是对免费爆肝写作的人，最大的鼓励~~

早在1月初，这部低调开播的《棒球大联盟》已经成为很多人心中的年度好剧，豆瓣上3.8万人给出了9.3分。

这部剧讲述的是男主白承洙团长。化身神奇的点金手，要大刀阔斧改革，带领连续数年稳居倒数第一的废柴职业棒球球队Dreams，在下个赛季，逆袭拿第一的励志故事。

除了演员演技优秀，更重要的是，这个神奇地融合“职场+商场+棒球运动场”的开挂剧情，反转不停，欲罢不能，非常现实地展示了一个虽然优秀，但总是无奈中被迫失业，凭借实力和专业，迅速完美跨界再就业的职场中年的奋斗历程。

我已经从个人能力角度分析过，职场中年面对各种变故，如何提升自己的“不可替代性“。

囚犯医生南宫珉新剧反转不停，失业跨界再就业的职场中年如何逆袭

也从领导力角度分析过，这个充满惊喜单兵实力超强的白团长，是如何带领废柴团队，团结起来开挂升级，创造奇迹的。

南宫珉《棒球大联盟》关键5步提升领导力，复制爽剧式成功

大家还对白团长的化腐朽为神奇的PPT水平叹为观止——真的只是PPT做得好吗？

不，绝对是靠背后严密的逻辑思维能力，以及优秀的谈判能力，才能一次一次绝处逢生，赢得信任。

现在借《麦肯锡教我的谈判武器》这本书，好好分析一下，白团长几次重头神转折戏，是如何开挂的？

（一）第一次谈判：自上而下法，开掉害群之马任东奎

团霸选手任东奎多年扎根在球队，作威作福，球队考虑到他作为重要的人气明星选手，个人就占据了队服销量的70%，不能轻易放弃，只能对他的无理行径听之任之。

白团长一上任，就要剔除这个影响队内团结，风气和士气的地头蛇，其他的人，都在反对——没有这个选手，各个方面的巨大损失怎么办？

团霸不仅私下滋事，更煽动舆论，企图制造压力赶走团长。

白团长云淡风轻，一次PPT展示，以一对多，让全场心服口服——自上而下法。

即从顶端的“主信息”出发，向下发展出为“主信息”增强说服力所必需的“关键信息”，以及每个“关键信息”的“子信息”的手法。

通过询问“为什么要那样做”明确下层信息，通过组合使用这些手法，从上向下构建逻辑金字塔。

“自上而下法”MECE的关键词是“不重叠、不遗漏”——看看白团长如何考虑所有要素，进行全方位分析反驳，7个理由为什么送走团霸？

他先用数据，有理有据分析了任东奎的优劣势：

1.比较优势并不明显，不是决胜关键

个人数据好看，但优势对球队并无太大贡献，尤其是决胜打率并不高——大家都知道他厉害，但对胜利没帮助。

2.劣势却很致命

林东奎最大的短板是受不了炎热，而职业棒球的排名都是在夏天决定的。而等到秋天球队排名倒数第一了，他再卖力打出本垒打，这样的选手真的是迫切需要吗？

这两条之后，大家都能接受，团霸的实际价值并不是大家想象得那么高。这还不够；

3.变化的球场——现状已经改变

考虑到整体团队的发挥，增长的球场更有利于发挥优势，但对于不远不近有点尴尬的团霸，他的作用在整体球场改造和战略调整后就更难说了。

4.人品

大家都有目共睹，影响团队团结；何况曾经还逼走了现在排名国手第一的姜斗基——他的存在就在毁掉梦想队。

5.世代交替，后继有人

团霸已经是看不到未来十年的老将，可光在队内成长起来可以代替他的新秀，都不在少数。他并不是唯一选择，不可或缺。

6.门票销量，销售广告和人气如何维持——交换个更强的招牌选手来

白团长，就是敢于大胆设想，还要反其道而行，用团霸去换取又急需，而且更有价值的球员姜斗基——这根本是天方夜谭。

但是他做到了，而且可以名正言顺地说，这么划算的交换，姜斗基的条件就是送走团霸~谁能反对？

7.再次用数据说话

不论从数据价值和交换受益来看，梦想队都稳赚不赔。这个意外收获，没有人会放弃。

这才是白团长的厉害之处：

遇到难题，除了正面思维必要应对，更应该反面思考，学会旁敲侧击，出奇制胜，另辟蹊径——能力的稀缺性和眼光的独到性。

迂回是曲线救国，是快速反应和行动，不是拖延。不以职位强压人，而是切中要害，以理服人。

毫无背景人脉，也没有从业经验的白团长，在被众人轻视之后，靠第一次成功的谈判，一举三得：立威信，证明能力，做出成绩。

（二）其他团长就是无条件牺牲，配合白团长想法的傻白甜吗？

白团长和各个强大的棒球团之间的数次合作和谈判，丝毫不受倒数第一的影响，不仅谈笑风生，更能收获颇多——靠的是男主开挂吗？

不，靠的还是谈判思维。

谈判是“以提高双方满意度为目标的交流”，很关键的一点，要思考谈判对手的需求是什么？

作为组织的代表，进行谈判时：

①首先确认谈判对手的具体形象

②描绘谈判对手的稳定情境（S:Situation）

③设想破坏稳定情境的障碍（C:Complication）

④在从S到C的过程中，找出对方的关注点，并以疑问句的形式表现出来（Q:Question）

⑤思考疑问的答案（A:Answer）。要注意A是不是Q的直接答案，要事先设想多个问题Q，在谈判过程中确认其优先顺序，Q最好是己方在谈判中的提案。

白团长就是通过上述的SCQA分析，发掘谈判对手的需求：虽然乍听之下，好像都是白团长在占便宜，其实大家是双赢，对方顾虑的，对方需要的，他都安排得明明白白，找不到反驳和拒绝的理由。

一方面商场职场，白团长绝不做赔本买卖，有底线不妥协；另一方面，还能让交易对手心服口服，主动配合。

当别人都想着怎么和别人战斗的时候，你想着怎么共赢，就赢在起点。

作为个人，为人处世时：

白团长也是熟谙人性，就从马斯洛五层需求理论出发，生理、安全、社会、尊重和自我实现需求，总有一层能戳中对方；更重要的是，他很清楚个人需求和组织需求有时是对立的。

所以他不会因为个人情绪左右决策，对事不对人，这种一以贯之的处世态度，才能让周围人心甘情愿追随和交往，甚至让小人都会化干戈为玉帛。

（三）多轮针对性谈判——全员降薪危机，腹背受敌，左右为难

天降大锅，上级财团强制将团队选手们的年薪预算急降30%。

他还展现了教科书一般的优秀谈判示范：

1.应对来自上级的”不道德谈判“——不停无理杀价

• 不要花言巧语迷惑，冷静应对，头脑清晰。
• 不要被同情心和善心轻易摆布。（应对时要表现出同理心）
• 对其战术的正当性提出质疑，让对方清楚其伎俩已被识破，做戏自然就会失去效果。
• 不要过多考虑对方脱离现实的、蛮不讲理的“白脸”提案烟幕弹，而是多评价商议更有诚意的“红脸”提案，集中精力做有效率的事。
• 通过暗示谈判检验对方的真正底线——这一点也很重要，如果买方预算真的有限，就在相应范围内摸索最佳的协议方案。但事实是，并不是没钱，只是找借口逼球队解散。
• 不要迫于压力而作出大幅让步。

2.接受现实，应对下级的情绪反弹和不配合

信息力就是谈判力，白团长做到对每个选手的背景都有深入的了解，可以直击关键，逐个击破：

• 收集能支持自己主张的信息·
• 在谈判前收集对方的信息·
• 收集并整理自己的客观信息

相信“自己具备谈判力”——哪怕所有人都觉得这个荒谬的决定会导致球队分崩离析，白团长一己之力还是稳住了大局：

筛选出能够成为谈判力的具体要素：

• 我们拥有怎样的评价标准和预算？·
• 对方能用来谈判的筹码是什么？·
• 对方有着怎样的难处，顾虑和限制？·
• 我们的条件和立场是什么？·
• 妥协的底线是什么？·
• 如果谈判决裂，对方会怎么做，我们有什么补救措施？

处理这件棘手的事情时，运用上述谈判的基本策略，白团长经历了许多难度都不同的谈判。

最终，他不考虑潜规则，履历等等，简单地按劳分配薪资，按贡献度赏罚分明，能者上，庸者降薪甚至淘汰。对于刺头和挑事的人，坚持原则，巧用谈判技巧，始终保护团队资源和整体利益；跟利益方讲清楚结果，不要让对年薪不满的人产生不必要的误解和猜测。

甚至最后，完全出于出于他的善良，尽职，责任心和同理心，机智地反抗了这个不合理的欺压行为，为所有人争取来了原本就该有的待遇。失而复得的一切，不仅收获了人心，更加激励了这个团队每一个人——只要努力成绩好，一定有希望。

（四）Plan B——引进高性价比的争议海外选手

白团长一行去美国引进海外选手，不料出师不利，被人抢先恶意高价竞争，失去了原有的人选。一般人，不去补救也合理，并不是不作为造成的。

但白团长基于逻辑思维，示范了解决流程：

①明确解决问题的出发点——本质上，需要物美价廉的优秀选手。

②摸索出多个替代方案——多个人选反复考量，不要过早决定唯一方案。

③使用适当的评价标准，选择最佳方案

最关键的一部，一定要有BATNA（Best Alternative to Negotiated Agreement，最佳替代方案）。而且，只能有一个Plan B备选方案。

BATNA是进行良性谈判的一个重要概念，是谈判决裂时的次优策略。

通过冷静的分析和“良性思维”来把握BATNA。所谓“良性思维”，是指基于现实的辩证思维，即“很希望如此，但也可能失望”。白团长从选秀的顺利到计划失败，都没有过度的乐观和悲观。极端情绪都是谈判的大敌。即使BATNA乍一看很不好，也要采取冷静的态度，寻找能够提高自己谈判力的因素，这一点至关重要。

当白团长早就意识到会失败，就已经大胆地决定采用大家都没想到的中间人——命运坎坷但十分优秀的前选手。并提早开始观察和布局，顺利扫清障碍。

理由很简单：不违反规则，没有硬性障碍，舆论最坏打算可接受有对策，能力优秀，价格便宜，人品优秀，值得信赖和帮助。

所以非常符合出发点，问题就迎刃而解。

（五）最后一击反败为胜——出其不意的收购劝说

在经历了风风雨雨，梦想队终于集齐了所有能获胜的因素，没想到意外遭遇解散。白团长又一次打破认知——不求毫无回旋余地的老东家，转而寻找新的投资人。对方就想看一次他的PPT演示。

这一次因PPT出名的白团长，基本的谈判准备，选择了自下而上法：

“自下而上法”是从“逻辑金字塔”的底部向上逐层构建的手法。

做到“有逻辑性”的谈判表达有三个要素：

①有明确的主张——也就是需要创建信息。

通过“按主题分组”进行信息提炼，把观察到的个别现象问题点——即子信息——集中起来，然后根据某个共同项进行区分整理。这便是前文提到的“分组提炼”。接下来就是提取每个共同项的详情（关键信息），进一步抽象化，直达问题的本质（主信息）。

②主张有论据

事实和数据说话，梦想队已经今非昔比，具有实力。

③论据能够正确支持主张

不只是主观自我感觉良好，客观表现和舆论也能支持。

然而这3种常规要素下制作的PPT，理由虽然完美无懈可击，却并不打动人，不足以说服对方投入巨资。

这也是谈判的常态化——虽然准备完美无缺，也不一定会胜利。

所以，早就预料到对方的致命提问的白团长，直接准备了Plan B，摈弃了前面的一切主观客观的理由，综合运用上面提到的各种方式，戳中投资人的真正的内心需求——最高层的“自我实现”。

这也是麦肯锡谈判力中的重要一点：

设想特定的对象，站在对方的立场上，在不改变原方向的前提下，尽量对轨道加以校正，使对方能够产生愿景。

双赢也不够，必须戳中对方真正想要的目标，只有找到对方不能拒绝的理由，才能真正确保最终的谈判胜利。

虽然上述五个场景，我用了各种各样的麦肯锡谈判技巧进行分析，但实际上，白团长体现的更多是一种融会贯通后的游刃有余。

即使面对完全陌生的领域，也可以凭借自己原有的经验和能力，进行合理想象，在构建逻辑金字塔时，经常自问自答“有无重叠，有无遗漏”，穿插使用自下而上法和自上而下法，不停推理各种方案和可能性，甚至要把Plan B也准备的万无一失；明确谈判的目的和双方共同的诉求，掌握充分的信息，抽丝剥茧，直击对方的核心需求和顾虑；

最后完整构建出洗练的逻辑结构，才能梳理出观众最后看到的以为轻而易举的神级PPT。

在我们看不到的地方的能力的积累，才是爆发的关键。

作者：小冒，热爱阅读，平均年读110+本书。用刻意练习写出多平台10w+的野生写作者。立志通过写作改变人生，坚持工作、娱乐、阅读、写作和自我提升五不误。愿意写深度思考后剧评的娱乐生活杂博。

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无意间看到这部剧再加上本身喜欢棒球，一口气看完2集。演员卡司没得挑，剧本照这样下去也没得挑。16年中旬开始正式接触棒球开始看主要看MLB，NPB（日棒） KBO（韩棒）看的不是很多但是大致有些东西都略微了解一些，为了避免有些追剧的又不懂的可以看一下该评价，并学习

下面科普一下剧中出现的一些专业术语

投手群：一般球队有5名先发投手+若干中继投手（下面会细说）+救援投手（又叫CL），当然有些球队因为先发投手质量或者变动会出现假先发投手会吃下一些局数（这个不固定看一支球队教练方针而定）

先发投手：能一人吃下比赛大多数局数，当然也有投满全场的。一般投一场比赛可以休息一阵子，当然季后赛的话就不一定了会连续两场先发。

中继投手：先发休息后接管后面的比赛6-9局开始上场。

救援投手：当队伍处于危机状态比如得点圈有人（2垒有人情况下）面对对方球队中心榜次（通常是一只球队强打或者明星选手 剧中林东奎就是中心榜次），一般此类球员有大心脏 心态不好容易崩。

胜率贡献值（war）：这里不细说因为实在太麻烦了，可以理解为你对球队胜场做出的贡献值一般2+以上球员已经算是先发了 5+全明星 8+MVP可以争夺金手套奖

胜场（win）：投手胜投，比赛结束后获胜一方投手会记入一胜，这里有其他情况就不多说。姜斗起有个赛季拿了18胜 自责分2.2左右已经是绝对王牌投手了，放任何球队都是王牌ace。

自责分（era）：这个也不细说，通常衡量一个投手的好坏，一般救援投手的era偏低因为需要吃的局数少。

打击部分等剧更新到该部分在说，总的来说团长是赚了 一个主力榜次+小牛换了个ACE+中继投手。再加上自家小牛也在慢慢崛起打线应该问题不大。棒球和其他的不一样，球员得靠养成 不像NBA和NFL的即战力直接可以用（有人会问状元会直接进入大名单么？基本上不会因为还达不到标准）。通常选秀之后球员会在小联盟（日本那边叫二军）开始养，养好了就是个全明星级别，绝大部分都是低顺位被选走变成全明星。还有还有棒球真的是个看数据的，通过数据来分析一个球员好坏（可以去看看点球成金这部电影 这是最好的例子。）

写的也差不多了吧，祝这部剧可以大火吧。